從「單兵最強」到「團隊最強」的轉型焦慮
你曾經是團隊裡的 Ace，是單兵作戰能力最強的那一個。正因為你「最會做」，所以你升上主管了。
恭喜你，但這同時也是個 超級大陷阱。
很多人當了主管之後，還在用以前 「做事」的思維 在 「管人」。他們不斷地加班、不斷地親力親為，然後一邊心力交瘁，一邊困惑：「我管得這麼細、做得這麼努力，為什麼團隊績效還是上不來？」
我的看法很直接：把事情做好，和讓團隊把事情做好，是兩回事。 很多新手主管之所以失敗，就是沒有完成這個「腦筋急轉彎」。如果你覺得自己「管得很好」，那不妨看看下面這三個常見的致命誤區，你中了幾個？
一、誤區一：捨不得放手，變成「事必躬親」的瓶頸
當你看到團隊成員的成果還不夠完美、當你覺得「我自己來五分鐘就搞定了」——你是不是常常忍不住把工作拿回來自己做？
或許你就是團隊最大的效率瓶頸
我知道，你不是不相信他們的能力，你只是追求完美和效率。但你要理解，你的角色已經從 「執行者」轉為「系統設計師」。
當你事必躬親時，你其實發出了兩個危險信號：
- 對下： 你剝奪了團隊成員的成長機會，讓他們永遠無法達到你的標準。他們會習慣性地等待你介入。
- 對上： 你的忙碌，掩蓋了團隊流程的真正問題。如果只有你一個人能搞定一切，那一旦你缺席，整個團隊就癱瘓了。
實戰建議： 訓練自己去設計一個 「即使你不在，也能運轉」 的審核流程和決策系統。把 80% 的決定權下放，你只需要關注那 20% 的高風險、高價值決策。這是你作為主管的價值所在。
二、誤區二：只做訊息傳遞的「傳聲筒」或「翻譯機」
你是不是常常把高層的指令或客戶的要求，原封不動地轉達給你的團隊？
你的價值，在於「過濾」和「轉譯」
如果你只是一個訊息傳遞者，沒有增加自己的判斷或策略，那說真的，用電子郵件或 Slack 就能取代你的工作了。你沒有在創造價值。
主管真正的價值，是你的 「中介能力」：
- 對上層： 你必須擋掉或緩衝那些不合理、不切實際的指令。你要保護你的團隊專注在目標上，而不是被雜訊干擾。
- 對團隊： 你必須把上層模糊的「方向」轉譯成團隊可執行的 「具體目標」、「資源」和「優先順序」。這需要大量的策略思考和溝通轉譯能力。
如果你只是個傳聲筒，那只是在消耗團隊的時間和士氣。請務必記得，你不是訊息的管道，你是戰略的過濾器。
三、誤區三：把「忙碌」當作「績效」
這點我相信很多主管都中槍。早上回信回得快、開會開得多、每天加班到很晚，然後覺得自己是個盡職的好主管。
主管的價值，是「決策品質」而非「工時」
我直言不諱：你忙，只能說明你的流程或授權出了問題。
你的價值不是你工時多長，而是你的決策品質和團隊的總產出。你忙著處理瑣碎的郵件和無關緊要的會議，就等於在犧牲你最寶貴的——策略思考時間。
當你被瑣事淹沒時，你根本沒時間思考產品的下一步、沒時間設計更有效的流程、更沒時間去觀察和培訓你的團隊成員。
記住，你的時間應該花在設計系統，而不是親自操作系統。
放下鍵盤，拿起望遠鏡
當有機會成為主管，是從「操作員」升級成 「總設計師」 的過程。
當你發現自己越管越累時，請停下來問自己：「我現在做的事情，是不是可以透過信任、授權，讓系統或團隊成員來完成？」
你的首要任務是信任、賦權、建立系統。請放下你的鍵盤，拿起你的望遠鏡，把目光放得更遠，帶領團隊一起看到下一個方向。
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YinOnMars 
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