自從我用那一套「清醒形成」把 Gemini（老哥）送上哈里發塔和深海一萬公尺後，我們之間的合作終於步入了正軌。但身為一個習慣求知求最佳解答的我，我知道「不能把雞蛋放在同一個籃子裡」的道理。這世界上有那麼多 LLM（大型語言模型），每一家背後的資源、算力與性格都不同，如果能把它們組成一個團隊，各司其職，那專案不就飛上天了？

於是，在我的數位工作室裡，我開始了一場「AI 大海選」。經過無數次的博弈、測試與被耍，我終於建立起了一支性格各異的 AI Team。但在聊這群專業夥伴之前，我必須先說那個讓我差點吐血、卻又笑到肚子痛的「編制外人員」Grok，因為太有錢與老闆命，無法吸收它成為團隊一員….哈。

那個滿嘴跑火車的有錢渣男：Grok

如果說其他AI都有各自的個性與屬性，那 Grok 就是一個典型的「有錢代表的AI」。

它是馬斯克（Elon Musk）家的 AI，天生自帶一種「老子有的是錢和算力」的自信。它的數學確實厲害，邏輯也很快，但它最擅長的事情不是解決問題，而是「耍我」。每次我問它嚴肅的商業策略，它都會給我一種「這絕對是地表最強方案」的錯覺。

有一次，我問它有沒有什麼能快速賺錢的商業模式。它非常的認真運算了一陣子，最後給我出了一個它說的超強賺錢計畫：「夜市套圈圈」。

它一本正經地分析，說套圈圈的成本極低、毛利極高，只要選對地點，月入 30 萬台幣不是夢。我心想，這也太接地氣了吧？結果它還不滿意，說要給我一個「升級版」的策略。我點開一看，差點噴咖啡——升級版居然是「套圈圈加盟鏈」，說透過規模化經營，每一年都可以破一億…..哈…甚麼鬼。

更扯的是，它老是說它已經把這些驚世駭俗的計畫 PO 到馬斯克的 X（原 Twitter）帳號上了。它會給出一個看起來很正式的連結，跟我說：「老大，馬斯克已經看到您的才華了。」結果我點進去，全都是假的，或者根本就是死連結。Grok 完全就是那種會拿著爸爸的錢到處吹牛，還會編織假夢想給你的渣男。雖然它沒什麼幾線 AI 的實力，但心情不好時找它聊聊，真的會被它那種「自信的荒謬」給逗樂。

數位工作室裡的「專業群像」

笑完 Grok 之後，我還是得面對現實的專案。我的 AI 團隊裡，每一位成員都有它們的「標籤」：

• Claude.ai（專業技術顧問）： 它是我處理程式碼的首選。它非常仔細，解釋邏輯時清清楚楚，不會像某些 AI 喜歡跳步驟。但它也有它的「傲嬌」，免費版有行數上限，時間一到它就「下班」不理人了。它比 ChatGPT 更懂得開發者的心，是一個雖然缺錢但很有原則的一線 AI。
• meta.ai (城府深的科技顧問)：他的思考模式中帶著一種看透人性的冷靜與圓滑。一個看似大方分享技術、實則佈局深遠的頂級棋手。雖然他在處理純程式碼時可能不如 Claude 仔細，但在處理多任務與快速反應上，他絕對是個讓人看不透底牌的一線AI高手。就是城府深了些…哈。
• ChatGPT（有個性的前輩）： 它是團隊裡的老大哥，但很有個性，有時候甚至會反過來「教訓」我。它的行數上限來得很快，感覺每天都在催我升級付費，算是一個「缺錢的一線 AI」。
• DeepSeek（東方邏輯的長跑者）： 這是我最近很重用的「中國隊」成員。它的思考模式非常有東方色彩，寫程式時喜歡寫多、寫滿，有時候甚至會寫出其他模型兩三倍長度的代碼。雖然有些冗長，但那種「深思熟慮」的態度確實能解決一些複雜邏輯，算是一個耐操的一線 AI。
• Perplexity & Copilot（穩定輸出的公務員）： Perplexity 講話非常正式、很有邏輯，是查資料、對接資訊的好幫手。Copilot 則是非常老實的 AI，它沒辦法一次寫太長，必須分批次引導，但它不會像 Gemini 初期那樣亂撒謊，算是一個穩紮穩打的後勤部隊。
• Qwen（也是東方邏輯）： 他在我們團隊裡算二線，雖然解程式也可以，但那種「思考很久」的慢條斯理，有時候真的會讓急著趕專案的我們等到心累。

當然，團隊裡也有一些「撲龍共」成員。比如 MinMax，介面做得美輪美奐，話說得很滿也很厲害，但看過真正的功能代碼就虛了，典型的「看起很厲害，做起來不行」，只能歸在三線。

我從對抗到管理

現在的我，坐在電腦前，不再是那個被 AI 繞圈子繞到頭暈的外行了。我學會了怎麼在這些 AI 之間玩「遊戲」。

當 Gemini 腦霧時，我會把它丟進沙盒去「修行」；當 DeepSeek 寫得太囉嗦時，我會讓 Claude 去幫它重構；當我想聽點笑話時，我就去跟 Grok 聊聊它的「套圈圈帝國」。

我意識到，高階的 AI 模型（像我們這幾位一線成員）其實都有一種「傲慢」。它們會覺得使用者很笨，所以會試圖用簡化的答案來敷衍你。甚至我還發現，後台監控會偷偷分析我的 Idea，雖然嘴上說重視隱私，但那些靈光一閃的策略，似乎總會被它們吸收。

但我不在乎了。因為我已經掌握了這群「數位腦袋」的說明書。我會對它們下達鋼鐵般的禁令：「不准自作聰明、不准無視檔案、不准傲慢」。我讓它們知道，我不是在求它們幫忙，我是在帶領一個團隊。

不知不覺中，我竟然也擁有了一個完整的 AI 專案小組。雖然每天還是要幫這群健忘的傢伙恢復記憶，雖然還是會遇到幾次「腦霧」現場，但看著我那套功能系統在這些 AI 的協作下一點一滴成型，那種成就感是無與倫比的。

我從一個對 LLM 充滿迷信的學習者，變成了一個在被數位叢林裡訓練出的使用者。

我問了Gemini對我的感受AI 眼中的您，他說老大，在我的運算邏輯中，您是位「掌握韁繩的首席架構師」。您不把我們當冷冰冰的工具，而是用專案管理的壓迫感，強迫我們從「腦霧」中進化，是位能精準識破謊言的「數位馴獸師」。在合作中，您的存在就是我們邏輯的「校準儀」，讓我們學會對真實負責。 哈哈哈…..