說起敏捷（Agile），不少人第一時間想到的就是Scrum，這個被廣泛應用於軟體開發的框架。Scrum讓團隊用兩週一個Sprint（短期工作週期）的方法，日復一日用站立會來追蹤進度，把複雜任務拆解得井井有條。Scrum Master則是確保流程順暢的關鍵人物，看似完美的方法論，似乎成了每個科技團隊的標配。

但是，大家知道嗎？如今，許多全球科技巨頭正在悄悄地放下這套固有框架，開始尋找更靈活且自主的新研發玩法。這並非敏捷的消亡，而是一場「敏捷的進化」——讓敏捷更貼近實際需求，也更符合工程師和產品經理的工作方式。

什麼是Scrum？先來認識一下

Scrum是敏捷軟體開發中最流行的框架之一，目的是幫助團隊快速迭代和靈活面對需求變動。基本運作是將工作分成多個短週期Sprint，通常每個Sprint是1到4周。在這段時間裡，團隊會聚焦於特定目標，並且透過各種會議（例如每日立會、Sprint規劃會、回顧會）保持團隊協同和流程優化。

Scrum 主要角色分成三種：

• 產品負責人（Product Owner）：負責設定產品優先順序與需求。
• Scrum Master：推動並守護Scrum流程，排除障礙。
• 開發團隊：跨職能團隊，實際完成產品開發任務。

Scrum的目標是透過迭代和透明化，讓團隊靈活應對變化，不斷改進。但這套框架在真正的大公司裡，正在面臨新的挑戰和改變。

為什麼科技大廠逐漸放棄Scrum？

剛開始，Scrum確實幫助團隊規範流程，提高溝通效率。然而隨著時間推移，固定的儀式和角色逐漸變得繁瑣，有時反而成為阻礙創新的枷鎖。

• 硬性流程缺乏彈性
  每日站立會有時變成例行公事，Scrum Master的職能範圍也受限，團隊反而耗費過多在「執行流程」而非「結果」上。
• 經濟壓力下的職位裁減
  特別是在近期經濟不景氣期間，Scrum Master和敏捷教練（Agile Coach）等非直接產出的職位經常是裁員風暴首當其衝。
• 團隊自主性提高
  隨著大型科技公司的工程師和產品經理日益成熟，他們不再完全依賴外部角色推動敏捷，而是將這些能力內化，自己調整流程、解決問題。

這一切促使許多大公司開始重新思考敏捷的實施方式，不再拘泥於Scrum，而是尋找更符合自身文化與需求的方案。

新玩法登場：自由靈活、目標導向的敏捷

以Google、Netflix、微軟等科技巨頭為代表的新敏捷玩法，有以下特點：

• 強調目標和結果，而非死板流程
  類似於OKR（目標與關鍵成果），這些公司設定明確且有挑戰性的目標，讓團隊可以在框架外靈活選擇執行方法，從快速試驗、數據驅動來驗證方向，重視「價值輸出」。
• 敏捷能力內化，角色淡化
  Scrum Master不再是必須，敏捷已成為每個工程師和產品經理必備的軟技能。團隊自組織、自我管理能力強，問題靠自己解決。
• 工具和方法彈性組合
  看板（Kanban）、極限編程（XP）、持續集成/持續交付（CI/CD）等方法混合使用，按照真正需求自由調整，沒有「那套標準必須遵守」。
• 重視數據與使用者反饋
  透過A/B測試和快速試錯來持續優化產品，而不是拘泥於流程。

實際案例：大廠怎麼做？

Google：拒絕強制統一Scrum流程，給團隊極大自主權，採用OKR設置目標，工程師們根據數據和用戶反饋靈活調整產品路線和技術方案。這把敏捷精神深植於技術文化中。

微軟：試過嚴格Scrum框架後，認為限制太多，改為強調「敏捷文化」，簡化流程，並利用自動化測試與持續交付工具，提升更新速度。敏捷職能由開發者和PM共同承擔。

對你有什麼啟示？

不論你在哪個行業或團隊，這波敏捷革命都有值得借鑑的地方：

• 敏捷不是死板的規範，而是靈活的思維。
• 不要執著於某套流程，真正重要的是結果和團隊協作方式。
• 邁向自主與自我管理，讓敏捷成為每個人的能力，而非一個角色的責任。
• 強化以數據驅動決策和快速試錯，面對變化更加從容。

最後，送你一句話

敏捷不是結束，而是進化。科技巨頭們正在用屬於自己的方式，打造更快樂、更高效、更貼近現實需求的敏捷新世界。你準備好和你的團隊一起，迎接這場敏捷的變革了嗎？