企業產品開發中，失敗被視為負債的常見錯誤。有效的組織應該將失敗視為資產，重視其揭露的系統性問題。通過系統歸因和…
在許多企業中，前線與後端部門在價值與風險判斷上存在根本衝突。前線追求快速市場反應，後端則專注於系統穩定性。解決…
從「讚美」到「付錢」的鴻溝與猜謎遊戲 作為 PM，你經歷了專案中最光榮的時刻：樣品在展會上大放異彩，客戶的讚美…
我們的「腦系統」該換代了 我們正處在一個知識折舊率極高的時代。過去幾年，AI 和自動化工具的發展，已經證明了重…
作為產品經理，應對樣品受到讚美但無訂單的情況，需填補「讚美」與「付錢」間的鴻溝。重要的是將產品的優勢轉化為購買…
作為 PM，對於 Feedback 的收集必須謹慎，避免直接照單全收。應用三個濾鏡，以辨別用戶需求和解決方案、…
我最近發現定義目標用戶（Persona）真的是產品策略的基礎，但傳統方式太花時間了。很多人花好幾週開會辯論，搞…
該內容探討了產品經理在制定產品藍圖（Roadmap）過程中的常見誤區，包括將藍圖視為功能待辦清單、對時間軸過度…
AI 不是魔法棒，它是需要被管理的下屬。這是我的 4 步驟 SOP —— 包含一招「數學電擊 (Math Sh…
時間管理已過時，專注於「精力管理」更為重要。高效工作需識別「專注黃金時段」，避免低價值活動的干擾，並設計休息時…
在專業關係中，表面的和諧可能隱藏著危機。當客戶或廠商開始沉默、不再抱怨，並且溝通變得儀式化，可能表示他們已在尋…
在電腦硬體圈，有兩位我非常敬重的大神，他們剛好代表了產品經理（PM）在工作中必須面對的天平兩端。 一位是 「港…
職場中，「愛考人」的行為表現出三種心理動機：缺乏安全感、混淆教練與審判官角色、和利用資訊不對稱增加權力感。這種…
成功轉型為主管需擺脫「事必躬親」的思維，避免成為團隊的效率瓶頸。需重視系統設計和決策能力，將任務適當授權，提升…
隨著 AI 技術的進步，產品經理 (PM) 面臨新挑戰。PM 需從流程管理轉型為價值定義者，專注於人性洞察與深…
學習新技術可能讓人感到壓力，但明確目的、分段學習、實際操作、多元資源以及定期反思是高效學習的方法。將學習視為長…
品牌的建立與經營需要時間和資源，並在市場上保持清晰的價值傳達。內部溝通不良和短視策略會損害品牌形象。成功品牌必…
AlphaGo在2016年以4比1擊敗李世石，震驚棋界。在其成功背後，是依賴強大的分散計算伺服器及深度學習技術…
人工智慧（AI）在計算和數據處理能力方面優於人類，但缺乏情感、創造力與直覺。人類的智慧包含情感和能力去應對複雜…
在資訊爆炸的時代，品牌要成功圈粉需建立深厚情感連結。透過吸引人故事、用戶至上的設計、活躍社群互動、製造稀缺感及…
最近幾年，電競DIY市場真的是越來越熱，很多玩家不再滿足於用成品機，而是喜歡自己組裝一台專屬的遊戲主機。這背後…
在50歲這個人生階段，讀碩士的意義已不再是追逐夢想或尋找機會，而是保持生活的簡單與探尋成長的態度。年齡成為學習…
生活中，挑戰看似繁雜，但抓住核心道理能使問題迎刃而解。理解關鍵原則不僅促進溝通和解決難題，還增強耐心與同理心。…
找工作的過程往往充滿不確定性，除了運氣和能力，緣分也是關鍵。在這段旅程中，無論遇到挫折還是成功，都能學習和成長…
在當今科技發展的背景下，人工智慧（AI）逐漸成為日常生活的現實，改變了工作、學習及生活方式。AI提高了效率，減…
YinOnMars 