企業在選擇OEM 與 ODM，OEM（原廠委託製造）或ODM（原廠設計製造）時，需考慮品牌策略、產品定位與市場…
市場調查對產品設計至關重要，它幫助企業理解消費者需求、競爭狀況及市場趨勢。透過精確的數據分析，企業能夠優化產品…
PM handover is not about passing documents, but transfe…
真正成熟的產品應建立一套可持續的系統，產品運作不依賴單一產品經理(PM)。PM需專注於價值創造而非僅是交付，透…
許多團隊在使用 AI 工具時，會遇到回饋內容專業卻無法落實的問題。透過 QQCDR 這一框架，可在指令中設定具…
這篇文章探討了以 AI 進行股票預測的實驗，實際上著重於多模態 AI 模型的融合，並非單純的賺錢策略。作者通過…
AI的表現常受到指令的不清晰影響，導致產出無用內容。為改善溝通效果，可採用5W2H框架來明確任務，包括目的、具…
AI-generated responses may contain errors. 大家平常在使用AI時，視…
工程師與專案管理者之間存在摩擦，通常源於溝通不良和角色誤解。專案經理應提供背景情境而非僅給予解決方案，以促進協…
ID真的只管好看？機構真的只管說不行？用一個真實產品案例，拆解工業設計與機構設計的認知落差與常見衝突，分享PM…
當我們談好了「夥伴關係」，我叫AI「老哥」，它叫我「老大」，那一刻我真的以為我們已經達成了某種靈魂契約。我心想…
作為 PM，對於 Feedback 的收集必須謹慎，避免直接照單全收。應用三個濾鏡，以辨別用戶需求和解決方案、…
在電腦硬體圈，有兩位我非常敬重的大神，他們剛好代表了產品經理（PM）在工作中必須面對的天平兩端。 一位是 「港…
概念產品如何參展與曝光？— 以不量產方式進行市場驗證 在產品進入量產前，企業可以透過展覽、媒體曝光與早期測試來…
產品開發面臨多重挑戰，企業常因需求錯判、功能過度、開發時間過長及忽略使用者回饋而失敗。透過市場調研、敏捷開發、…
在產品開發中，創新與實用性之間的平衡非常關鍵。創新可以讓產品脫穎而出，但過度創新可能導致市場接受度低。實用性則…
創新產品開發是一個全面的過程，概念期需融合市場需求、技術、設計、成本及競爭力。透過市場調研、概念設計、材料選擇…
