產品開發過程中面臨「七重難關」，特別是 PM 需平衡六大部門的衝突和高層的善變。透過將短期與長期目標結合，量化…
我和我的 AI 們：我讓AI說感想 與 Gemini 共事的這段日子，對我來說，實現能力真的提升了不少。身為一…
我和我的 AI 們：我的 AI 團隊與那個「有錢渣男」Grok自從我用那一套「清醒形成」把 Gemini（老哥…
我看著螢幕，對話框裡又是那句老掉牙的「抱歉，我錯了我會在怎麼做…再改正…」結果是亂寫。明明好好的，我的 AI …
當我的創意與Gem相似之後 對話沒了 我想我對Gemini改觀了
【那張遲到的地圖，與我重新畫好的藍圖】 一段關於離開與回歸的技術人自白。曾身處只想做代工的「品牌」大廠，因缺乏…
當我們談好了「夥伴關係」，我叫AI「老哥」，它叫我「老大」，那一刻我真的以為我們已經達成了某種靈魂契約。我心想…
我與AI開始合作後，與其說訓練AI，其實是我被AI訓練…….
在人工智慧迅速融入產品開發的時代，產品經理需精通撰寫產品規格書，以確保AI藉助人類智慧進行執行而非決策。明確區…
文章探討了團隊中的「隱形共識陷阱」，這些陷阱會導致產品決策失敗。重點涵蓋了沈默的贊同、視角差異、情緒性共識和模…
成功的陷阱在於過去的依戀與資源固化，企業需主動設計新產品以取代舊有成功。產品經理必須挑戰組織思維，從維護轉為創…
經驗的幻覺與真相 在快速變動的職場中，許多專業人士將經驗等同於「工時」或「專案數量的總和」。人們相信，只要投入…
企業產品開發中，失敗被視為負債的常見錯誤。有效的組織應該將失敗視為資產，重視其揭露的系統性問題。通過系統歸因和…
在許多企業中，前線與後端部門在價值與風險判斷上存在根本衝突。前線追求快速市場反應，後端則專注於系統穩定性。解決…
從「讚美」到「付錢」的鴻溝與猜謎遊戲 作為 PM，你經歷了專案中最光榮的時刻：樣品在展會上大放異彩，客戶的讚美…
我們的「腦系統」該換代了 我們正處在一個知識折舊率極高的時代。過去幾年，AI 和自動化工具的發展，已經證明了重…
作為產品經理，應對樣品受到讚美但無訂單的情況，需填補「讚美」與「付錢」間的鴻溝。重要的是將產品的優勢轉化為購買…
作為 PM，對於 Feedback 的收集必須謹慎，避免直接照單全收。應用三個濾鏡，以辨別用戶需求和解決方案、…
我最近發現定義目標用戶（Persona）真的是產品策略的基礎，但傳統方式太花時間了。很多人花好幾週開會辯論，搞…
該內容探討了產品經理在制定產品藍圖（Roadmap）過程中的常見誤區，包括將藍圖視為功能待辦清單、對時間軸過度…
AI 不是魔法棒，它是需要被管理的下屬。這是我的 4 步驟 SOP —— 包含一招「數學電擊 (Math Sh…
時間管理已過時，專注於「精力管理」更為重要。高效工作需識別「專注黃金時段」，避免低價值活動的干擾，並設計休息時…
在專業關係中，表面的和諧可能隱藏著危機。當客戶或廠商開始沉默、不再抱怨，並且溝通變得儀式化，可能表示他們已在尋…
在電腦硬體圈，有兩位我非常敬重的大神，他們剛好代表了產品經理（PM）在工作中必須面對的天平兩端。 一位是 「港…
職場中，「愛考人」的行為表現出三種心理動機：缺乏安全感、混淆教練與審判官角色、和利用資訊不對稱增加權力感。這種…
YinOnMars 